近日，油漆分工会开展的为期一个月的现场整顿活动已圆满落幕，这场以“好环境出好产品，好习惯创高效率”为主题的行动里，每一位同事都化身“现场管家”，用双手梳理秩序、用行动筑牢安全，不仅达成了预设目标，更让“规范成自然”的意识在车间落地生根。
环境焕新：从“杂乱”到“有序”，安全底色更鲜亮
活动启动后，全员齐动手，从“看得见的角落”到“易忽略的缝隙”逐项攻坚：
1、工具物料实现“定点安家”——上件工装、屏蔽工装等按使用频率分区摆放，废料箱每日定时清理，过去“工具藏角落、物料堆过道”的场景彻底消失，实现车间通道畅通无阻；
2、区域界限清晰可辨——来料区、上间区、成品存放区等区域用标识线明确划分，交叉作业干扰减少，现场视觉整洁度显著提升；
3、安全隐患逐项清零——重点排查了喷漆室、消防设施、防护用品存放等关键处，整改漆渣堆积、防护面罩摆放散乱等问题，为安全生产筑牢“防护网”。
效率提效：从“忙乱”到“顺行”，作业节奏更从容
环境的规范，直接让生产流程“松了绑”：
过去找一个屏蔽工装要翻遍工具箱，如今按标识伸手即取；过去物料堆积导致转运绕路，如今分区存放让“取料-作业”动线缩短；就连设备表面的漆渍及时清理后，日常维护效率也提升了——这正是“好环境出好产品”的直观印证。
意识扎根：从“被动做”到“主动管”，习惯成自然，
更珍贵的变化，藏在日常细节里：现在下班前，同事们会主动把工具归位、擦净设备表面；就连车间晨会，大家也会主动聊“今天哪个角落可以再优化”——“整理整顿不是活动，是日常”的理念，正慢慢变成全员的行动自觉。
9月2日下午，油漆车间分工会组织对此次活动的阶段性总结，邀请副总经理刘松清现场指导，为获奖的班组现场颁奖，刘总对车间此次活动员工所展示出的积极性，给予了肯定，同时也希望各个班组之间“比学赶超”，逐步把车间打造成为“样板”。
这场活动不是终点，而是车间标准化管理的新起点。接下来，我们会把活动中形成的好做法固化成《车间现场管理细则》，让“定点存放、及时清理、定期排查”成为常态。
感谢每一位同事的投入：是你弯腰清理废料的动作，是你贴好标识的细心，让车间变了模样。未来，让我们带着这份“好习惯”，继续以整洁环境养匠心，以规范流程提效率，让每一件产品都带着“油漆车间”的严谨与用心！
